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项目管理在设备大修中的运用

前言:
对于企业而言,彼此之间竞争中最为核心的因素在于其设备能 否在常年中都能保持正常运转,用以保证生产的高效性,而钢铁企 业也不例外。所以在钢铁企业中,其赖以生存的最基本最根本条件 在于设备方面的大修工作及维护的质量。企业是最求总体效益的, 所以在工作开展过程中,总目标应该为总体效益目标服务。要想使 企业拥有好的效益,就需要一种科学合理的计划管理办法。而项目 管理则比较合适,它可以从企业的运作方式及管理思维方面最大程 度最大限度地使用内外部相关资源达到需要的效果,从根本上对管 理人员上进行改善,使运行的项目在成本、进度和质量上的要求可 以按照预定的方案达到。 1项目背景及目标 河北钢铁集团邯郸分公司冷轧厂是我国的大钢铁生产基地,其 以独特的流水线模式来排布企业中的生产设备。(D线材工场的生产 作业,这其中需要的设备太多,结构也比较复杂。②一棒生产线大 修:根据大修的项目及以往全年的年修经验来考虑,再根据项目中 备件消耗的情况预算,要求总的费用<。262万元(实际预算为 2616600),这其中人工费用预计40多万,材料费用要220万。③工 期:大约为......
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